Stratégie
- Analyser l’existant et le potentiel
- Identifier les leviers de croissance
- Définir les ambitions et bâtir un plan d’actions
et de transformation - Piloter le déploiement
- Accompagner des « due dil » en vue
d’acquisitions ou de partenariat - Conduire la digitalisation de l’entreprise
Amélioration de la performance
- Établir un diagnostic et un plan d’actions
- Mettre en place les outils de pilotage
- Élaborer et conduire un plan de transformation
- Définir les objectifs et les KPI
- Adapter de l’organisation
- Conduire le changement
- Internaliser la compétence
Management et gouvernance
- Concilier le pilotage, la transversalité, la délégation et la responsabilisation des acteurs de l’Entreprise
- Mettre en place les normes de gouvernance en
fonction de la stratégie et en respect de la règlementation - Construire un dossier IRP
Finance
- Mettre la dimension financière au service des ambitions de l’Entreprise, de ses dirigeants et de ses actionnaires
- Définir et implémenter les KPI
- Concevoir un Business Plan
- Mettre en place les outils de pilotage et de suivi du BP
- Accompagner une introduction en bourse
- Organiser et piloter des Due Diligences
- Gérer des opérations de M&A
Risque
- Analyser le dispositif existant de maîtrise des risques
- Définir la cartographie des risques et le Risk Appetite Framework
- Prendre en compte les obligations règlementaires
- Mettre en place la surveillance des risques et accompagner le déploiement
Digital
- Identifier les solutions technologiques à mettre en œuvre
- Analyser la pertinence des fintechs du point de vue économique ou technologique
- Faire parler le monde de l’Entreprise traditionnelle avec celui des startups
- Accompagner la transformation digitale
Data
- Analyser les dispositifs de gouvernance de la donnée
- Définir un programme de gouvernance de la donnée
- Impliquer l’ensemble de l’entreprise et définir des « Correspondants données » par métier
- Cartographier les processus et leurs données
- Mettre en œuvre les règlementations (GDPR, BCBS 239)
- Piloter le déploiement et la maintenance évolutive
Intelligence Artificielle
- Identifier les domaines d’application de l’intelligence artificielle et les perspectives d’évolution
- Définir un objectif, le cahier des charges adapté et choisir les types de solutions à mettre en place
- Piloter les développements et le changement
- Internaliser la compétence
Systèmes d'information
- Définir la vision de l’architecture IT permettant l’atteinte des ambitions de l’Entreprise
- Définir les modes de fonctionnement et le modèle opérationnel cible
- Mettre en œuvre les plans de transformation pour maximiser la création de valeur des SI
Marketing et distribution
- Analyser les bases de données clients
- Définir les indicateurs de pilotage d’une relation client
- Prendre en compte les obligations règlementaires
- Élaborer un plan marketing pour un réseau de distribution combinant le physique et le digital
- Mettre en œuvre un programme de fidélisation et de stimulation des clients
- Organiser les relations courtiers – banque/assurance
Conformité et contrôle interne
- Établir une cartographie et un plan de contrôle des risques de non-conformité
- Analyser la conformité des processus existants et identifier les zones à risque
- Prioriser les enjeux et définir les plans
d’action de mise en conformité - Accompagner le dispositif de mise en conformité
- Homogénéiser les cartographies existantes
Paiements
- Définir la stratégie d’acquisition
- Définir l’offre de paiements
- Négocier avec Visa et Mastercard
- Tirer parti des nouveaux modes de paiements